优化管理体系 赋能高质量发展︱海力控股集团召开组织架构及精益管理工作会议
2025-12-01
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为适应集团战略发展需要，进一步优化管理体系，提升运营效率，11月30日，海力控股集团召开组织架构及精益管理工作会议。本次会议聚焦集团战略转型与管理升级核心议题，通过优化组织架构、深化精益管理，进一步凝聚发展合力，为集团穿越行业周期、实现高质量发展筑牢根基。集团董事局主席卜海国、董事长卜莉莉、总裁邓杰以及新任执行总裁黄文斌等核心管理层与分子公司领导班子及项目经理共计80余人参加会议，会议由综合管理中心总监魏营勇主持。
会议伊始，主持人魏营勇直面行业与集团发展现状，深刻剖析当前建筑地产行业从“拼规模、拼速度”向“拼品质、拼运营、拼管理”转型的核心趋势。此次会议是集团主动求变、苦练内功的关键举措，核心逻辑是实现从“运营思维”到“经营思维”、从“精细管理”到“精益管理”的深度转变。
会上，会议宣读了集团重要人事任命：为完善组织管理体系、提升管理效率，经董事会研究决定，任命黄文斌为集团执行总裁，协助总裁负责集团各业务板块日常经营与管理工作。
新任执行总裁黄文斌作表态发言。他对集团的信任与托付表示感谢，郑重承诺将以董事会战略部署为指引，全力配合总裁推动决策落地，当好“执行者、协同者、担当者”。未来工作中，他将聚焦三大核心方向：一是深耕工程建设、地产开发、物业管理、绿色建筑等核心业务，推行项目全周期标准化管理；二是打破板块壁垒，搭建一体化协同平台，释放全链条整合效能；三是强化团队建设，激发员工创新活力。以归零心态重新出发，以“抓铁有痕、踏石留印”的干劲，以“功成不必在我、功成必定有我”的担当，全力协助总裁推动各项工作落地见效，助力集团向江西标杆、全国一流的“五高”企业迈进。
会上，会议宣读了集团重要人事任命：为完善组织管理体系、提升管理效率，经董事会研究决定，任命黄文斌为集团执行总裁，协助总裁负责集团各业务板块日常经营与管理工作。
集团总裁邓杰围绕当前核心工作与未来发展方向作出重要部署，明确了后续工作的重心与要求：
一、加强领导明确责任，全力推进清欠工作。
清欠工作绝非个人任务，而是需要全员协同推进的重点工作。各环节需提前谋划、高效落实：一是在项目竣备阶段，要迅速完成结算资料的筹备整理，为后续流程奠定基础；二是集团层面将强化支持帮扶力度，全程保障结算工作顺畅推进，坚决避免结算滞后问题；三是针对回款环节，需主动探索有效方式方法，制定专项策略，确保款项逐步收回。
二、抓实在建项目管理，加速收尾确权回款。
项目部管理人员需转变工作思路，主动对接甲方争取资源支持，联动下游合作方共同破解难题，摒弃“仅向公司伸手”的被动思维。工作核心要聚焦“快收尾、早确权、速回款”。
三、细化应收账款管理，有序推进化债工作。
为提升资金回笼效率，需对现有应收账款进行全面梳理、分门别类。针对每一笔账款，要制定清晰的回收计划，明确方式方法、节奏步骤，确保工作有序推进。
四、强化部门协同配合，破除壁垒共促发展。
在内部协作方面，各部门、各板块需建立高效沟通机制，确保信息对称、意见统一后再协同解决问题，坚决杜绝因信息壁垒导致的工作阻碍。
董事长卜莉莉在讲话中指出，增设执行总裁一职是优化集团决策与执行链路的关键一步，邓杰将继续担任总裁主持全局经营管理，黄文斌出任执行总裁聚焦战略落地与协同效率提升，二者形成的核心领导组合，将进一步强化经营班子执行力。她要求全体同仁统一思想、全力配合新管理层工作，聚焦以下四大核心任务，以结果为导向夯实发展根基：
一、全力以赴抓“回款”，保障现金流生命线。
现金流是企业生存发展的“血液”，各业务单元必须将“回款”作为当前经营的首要任务。签约仅为合作起点，资金回笼才是经营终点。各公司负责人及项目团队需主动担当、压实责任，创新回款策略与手段，破除各类回款障碍。唯有保障现金流通畅，才能为集团稳健运营与持续发展提供坚实支撑。
二、精准高效抓“结算”，锁定经营成果。
结算作为项目经营的“临门一脚”，直接决定利润能否顺利兑现，必须坚决摒弃“重开工、轻结算”的误区。需组建专项结算工作专班，定人、定责、定时限，加快已完工项目结算进度，快速闭合业务敞口、明晰债权债务关系，将实际经营成果精准转化为财务数据，确保利润颗粒归仓。
三、创新思路抓“工抵化债”，优化资产结构。
“工抵化债”并非权宜之计，而是集团盘活资产、降低负债的战略举措，更是优化资产结构的有力抓手。相关单位需树立前瞻思维，敢于探索、善于运作，主动与上下游k8体育的合作伙伴开展协商，依托优质资产进行高效置换。
四、精益求精抓“财务利润管理”，提升发展质量。
集团发展已从规模导向转向质量导向，财务利润精细化管理是核心支撑。各环节需强化成本管控意识，通过严控费用、提升人效等举措，实现“每一分钱都花在刀刃上”。财务系统需牵头构建更精细的核算与考核体系，清晰呈现各项目、各环节的利润贡献情况，引导全员树立强烈的利润意识与成本意识，推动集团发展质量稳步提升。
最后，董事局主席卜海国发表重要讲话，他围绕未来工作提出五点明确要求：
一、聚焦风险化解，全力攻坚克难，确保化债与工抵工作取得实质性突破。
各部门、各项目部必须高度重视，主动沟通协商，压实责任，要拿出更大的魄力和智慧，去化存量工抵资产。
二、紧盯项目结算，狠抓过程梳理，确保工程款应收尽收。
成立专班做好转固、清标、隐蔽工程签证等工作，确保工程款应收尽收。
三、强化成本意识，厉行勤俭节约，从细节处降本增效。
要树立“节约就是盈利，浪费就是损耗”的理念，从一滴水、一度电、一颗螺丝钉做起，把成本控制贯穿于项目管理的全过程。
四、推行精细管理，注重前瞻规划，提升项目全过程管控水平。
要以“做精品、树品牌”的鲜明导向，深耕“小而精、小而美”的项目，通过极致的质量、安全和成本控制，形成公司独特的市场竞争优势，实现“以现场换市场”的良性循环。同时将创省优、争标化纳入刚性要求，把资源保障与绩效考核深度绑定；
五、认清行业形势，坚定发展信心，凝聚团结奋斗的磅礴力量。
国家推动高质量发展、实施新型城镇化战略、推进“两新一重”建设等，为公司提供了广阔的市场空间，我们要依托集团技术、经验与团队优势，凝聚奋斗合力。
此次组织架构及精益管理工作会议的召开，标志着海力控股集团在治理体系优化与管理能力升级上迈出关键一步。在新的管理架构下，集团将以精益管理为抓手，以高效执行为保障，持续破解发展难题、夯实发展基础，在行业变革浪潮中实现行稳致远。
